仁和業(yè)財一體化系統(tǒng)成功上線

在集團領導的高度重視與統(tǒng)籌部署下，仁和業(yè)財一體化系統(tǒng)于新年伊始圓滿完成升級并順利上線。該項目自2025年9月啟動以來，歷經需求調研、系統(tǒng)開發(fā)、測試驗證及全員培訓等多個階段，最終在2026年元旦期間實現(xiàn)攻堅突破，標志著集團在數(shù)字化轉型道路上取得了階段性重大成果，為全年高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

1月3日，楊文龍董事長親自主持召開項目上線慶功會并講話。他指出，本項目高效實現(xiàn)了四項核心目標：集團會計科目體系全面統(tǒng)一、K3與EAS系統(tǒng)實現(xiàn)“兩賬合一”、業(yè)務與財務流程無縫貫通、法定報表合并體系正式建成，為集團運營規(guī)范化、管理標準化奠定了系統(tǒng)性基礎。

楊文龍董事長進一步強調，業(yè)財一體化不僅是技術平臺升級，更是管理模式的重構。系統(tǒng)上線以來已初步體現(xiàn)三大價值：有效降低內部協(xié)同成本，構建起支撐未來數(shù)字化擴展的技術底座，并通過數(shù)據(jù)整合有力促進集團戰(zhàn)略協(xié)同與決策支持。他對楊瀟副董事長帶領的項目團隊扎實工作表示高度肯定，稱贊團隊展現(xiàn)出仁和人“團結協(xié)作、務實擔當”的奮斗精神。

楊文龍董事長就下一階段工作作出明確部署：要推動業(yè)財一體化系統(tǒng)與業(yè)務流程、財務監(jiān)控及績效考核體系全面融合，構建數(shù)據(jù)驅動的管理閉環(huán)；同時加強全員應用培訓，配套建設長效運維機制，確保系統(tǒng)持續(xù)賦能業(yè)務發(fā)展。

業(yè)財一體化系統(tǒng)的成功上線，是仁和集團推進數(shù)字化轉型的重要節(jié)點，展現(xiàn)了集團以科技創(chuàng)新驅動管理升級的戰(zhàn)略決心。集團將以此次上線為起點，持續(xù)深化數(shù)字化建設，強化數(shù)據(jù)賦能，全面提升集團運營效率與綜合競爭力，邁向更高水平發(fā)展新征程。